"Las regulaciones no deben cambiar a golpe de ocurrencia o populismo"

Los operadores de juego online españoles están enfrentando dos crisis: una causada por el daño colateral del Coronavirus y otra como consecuencia de las políticas restrictivas que el Gobierno español está aplicando sobre el sector. Xabier Rodriguez-Maribona, CEO del Grupo RETAbet, acusa a las autoridades nacionales de querer "aprovechar una tragedia" para implementar mediidas que hagan creer a la gente que los empresarios están "dedicando tiempo y recursos a cosas que ahora no son prioridad".

El directivo compartió su mirada crítica con sus seguidores de LinkedIn, y ante la consulta de Yogonet, amplió su análisis. "Llegará un día en que alguna empresa tenga que cerrar, y entonces se llevarán las manos a la cabeza por la cantidad de empleos que se destruyan". RETAbet nació hace 11 años en el País Vasco, y desde su fundación logró posicionarse como referente en apuestas deportivas. Hoy gestiona más de 2.000 puntos de venta en España y tres tiendas en Perú, país en el que comenzó a operar el año pasado. Además, tiene presencia online en ambos mercados.

En su cuenta de LinkedIn, hizo mención a los casos de Codere y Cirsa. ¿Qué está sucediendo en RETAbet? ¿Presentaron o está en sus planes presentar un Expediente de Regulación de Empleo? Los trabajadores de los más de 2.000 puntos de venta en España ¿están recibiendo algún tipo de apoyo, económico, social o psicológico de parte de la compañía?
En RETAbet tenemos dos áreas bien diferenciadas. Las apuestas retail, donde tenemos más de 2.000 puntos de venta y las apuestas/casino online. En cuanto a los trabajadores de las tiendas propias así como los que daban servicio para el canal retail, estamos en fase de presentación de estas medidas. De cualquier forma, estamos hablando de un equipo de unas 200-250 personas.

Para el personal tecnológico de la empresa (más de 70 personas) así como de servicios centrales, por el momento, no estamos evaluando esta medida pues el 100% de ellos sigue teletrabajando. RETAbet.es sigue funcionando. Habrá que ver cuánto se prolonga esta situación, aunque la verdad es que estamos aprovechando para avanzar con muchas cosas fuera del canal físico. Antes no podíamos hacerlo por la velocidad del día a día.

Estamos en contacto con todos los trabajadores, y la empresa ha enviado comunicaciones para explicar que su situación financiera es de las más fuertes del sector. Una vez que pase este aislamiento, todos los puntos de venta serán reabiertos. Esta comunicación ha tranquilizado mucho al personal.

Tanto RETAbet como otros operadores operan físicamente en locales propios y otros arrendados ¿ve viable un arreglo entre privados para sobrellevar la situación? ¿Cómo podría aplicarse un modelo de crisis viable para todas las partes?
Nosotros no tenemos locales en propiedad. Son todos arrendados. Se está llegando a acuerdos con los propietarios. Somos un buen inquilino, siempre hemos pagado el día que tocaba y así lo hemos demostrado con el tiempo, así que los propietarios de los locales están siendo muy razonables a la hora de negociar las condiciones en estos momentos.

Usted sostiene que se necesitará "a todos los sectores para volver a levantar la economía y el turismo". ¿Qué tipo de trabajo en conjunto imagina? 
A lo que me refiero es que los reguladores autonómicos y estatales tienen que entender que no podemos volver al estigma que había antes del Coronavirus. Estábamos en una etapa de restricciones, prohibiciones, etc... y esta crisis ha demostrado que este sector da empleo a miles de personas y que genera muchos impuestos, alquileres, actividad, reformas, marketing, publicidad. Por lo tanto, una vez que pase esto deben entender que tienen que darnos libertad para invertir como cualquier otro sector y dar seguridad jurídica para las inversiones. Las regulaciones no deben cambiar a golpe de ocurrencia o populismo. Lo que quiero decir es que cada euro de inversión, de cualquier sector, va a ser relevante para lo que viene. Necesitamos dar empleo y generar consumo, impuestos y actividad.

“

“

“          Los reguladores autonómicos y estatales tienen que entender que no podemos volver al estigma que había antes del Coronavirus”.

”

La empresa comenzó a operar el año pasado en Perú, que si bien no es uno de los países más afectados también está sufriendo las consecuencias del Coronavirus. ¿Cuál es la situación de la empresa allí? ¿Cuántos locales llegaron a abrir? ¿Hay riesgo de suspensión o despido?
Efectivamente, en Perú, desde un primer momento el Gobierno ha tomado medidas firmes y rápidas. Apenas tenemos tres locales, y están cerrados desde casi el mismo tiempo que en España. Todos los empleados volverán al trabajo en cuanto se puedan abrir las tiendas. El resto del equipo está teletrabajando. Vamos a aprovechar para seguir mejorando el producto de RETA.pe, que sigue activa, por supuesto.

¿Incorporar otras ofertas de juego al canal online puede llegar a amortiguar la falta de apuestas deportivas? ¿Cómo? ¿Cuál es la estrategia de RETAbet?
En España y Perú, hemos incluido apuestas a eSports (FIFA, DOTA, etc…) y a otros deportes. Sumamos streaming de partidos de ping pong, que tienen su gracia porque es curioso para muchos clientes. Otra cosa que estamos haciendo es trabajar en desarrollos que hasta ahora teníamos parados por prioridades, y hemos llegado a un acuerdo con Golden Race para integrar deportes virtuales.

En Perú, el aislamiento obligatorio está previsto hasta el 12 de abril. Hasta el momento, el país cuenta con 1.414 resultados positivos por Coronavirus. En España, el fin del aislamiento está pautado para el 11 de abril, y los casos confirmados son 117.710.